В чём сила руководителя? Виктория Быстрицкая и Денис Феоктистов

Как управлять креативными людьми, не ломая их сильные стороны? Почему талантливый сотрудник может не вписываться в привычный график, любить дедлайны и при этом выдавать результат, на который не способна целая команда? В этом выпуске говорим с Денисом Феоктистовым — предпринимателем, основателем ивент-агентства «Свыше», пастором церкви XXI века, лидером сообщества предпринимателей и сооснователем проекта «Живое Слово». Денис больше 20 лет создаёт масштабные события, управляет командами и соединяет креатив, управленческую систему и христианские ценности. Мы обсудили, как видеть в сотрудниках не только функцию, но и потенциал; почему руководителю важно учиться доверию; как проводить планёрки, которые не выматывают команду; и где искать идеи, когда кажется, что их больше нет. В выпуске: — Что такое креативный класс и почему он нужен бизнесу — Как распознать креативного сотрудника на собеседовании — Почему внешняя форма, гибкий график и свобода самовыражения иногда важнее корпоративных правил — Как ставить дедлайны творческим людям и не превращать работу в постоянный стресс — Почему креативные сотрудники на самом деле любят вызовы — Как проводить планёрки: регламент, повестка, ответственность и конкретные задачи — Как создавать команду, в которой люди предлагают решения «дешевле, быстрее, качественнее» — Как давать обратную связь, признавать ошибки и сохранять уважение в сложных ситуациях — Что помогает руководителю принимать решения, когда времени почти нет — Как вера, молитва и личные ценности могут быть частью управления и бизнеса — Реальные кейсы: от мероприятий на Камчатке до создания подарочных книг проекта «Живое Слово» Отдельно Денис рассказывает о своём подходе к планированию: почему он занимается «планированием плана Б», как выстраивает проектные команды и что делает, когда обстоятельства рушат даже самый продуманный сценарий. Этот разговор будет полезен руководителям, предпринимателям, лидерам команд, продюсерам, людям творческих профессий и всем, кто хочет строить работу без жёсткого контроля ради контроля — но с ясностью, ответственностью и уважением к людям. Напишите в комментариях: что для вас сложнее всего в управлении командой — делегировать, ставить дедлайны, давать обратную связь или сохранять доверие после ошибки? Подписывайтесь на канал, если вам близки честные разговоры о лидерстве, управлении, предпринимательстве и развитии команд. В следующих выпусках будем разбирать навыки руководителя, которые помогают строить сильные проекты и сохранять людей рядом. 📍Больше о мудром женском лидерстве, опоре на себя и ресурсном ритме я рассказываю в своём Telegram‑канале. (https://t.me/coachviktory) Сайт: https://viktoriabystritskaja.ru/ Max:https://max.ru/join/AbJacNyKsOPTUzBjJtKt9mw0NTmEADuVGUOxqT0DO5o VK: https://vk.com/coachviktory_bot