Главная ошибка тех, кто хочет зарабатывать больше | Токовинин, Седов, Кузнецов

Задайте свой бизнес-вопрос Точка Банку по ссылке или по номеру телефона: https://tchk.me/R3dJu3 +78005001277 Реклама. Рекламодатель АО «Точка», ИНН 9705120864. Финансовые услуги оказывает ООО «Банк Точка». Лицензия ЦБ РФ № 3545 от 03.02.2023, 18+ ERID: 2VtzqwsPwm8 ▫️Запись семинара «Жизненные циклы» — https://clck.ru/3WroBT ▫️ Интенсив «Масштабирование» https://clck.ru/3WrnEv ▫️ «Пик» — флагманская программа для собственников — https://clck.ru/3Waqgq ▫️ Оставляйте контакты по ссылке, чтобы получить консультацию по программам школы https://clck.ru/3WcALf ▫️ Стать героем следующего выпуска — http://my.gorkybusiness.school/anketa_uchastnika Почему бизнес становится больше, а собственник зарабатывает меньше? В новом выпуске Михаил Токовинин, Владимир Седов, Виктор Кузнецов, Евгения Курчатова и Кристина Баленко разбирают ошибки предпринимателей, которые сделали ставку на рост. Как удвоение штата управляющей компании сказалось на прибыли сети из 62 автомоек? Почему сеть мастерских, которая росла на 50–70% в год, столкнулась с кассовым разрывом в 70 миллионов рублей? И как понять, когда пора открывать новые точки, а когда выгоднее вложиться в действующие? Таймкоды: 00:00 — Главная ошибка тех, кто хочет зарабатывать больше 01:13 — Как владельцы роботизированных автомоек построили сеть из 62 точек 02:34 — Сколько приносит один моечный пост 03:50 — Почему маржа сети упала с 18% почти до нуля 04:49 — Как увеличить прибыль, не открывая новое 05:58 — Чем опасна ставка на одну технологию 07:11 — Что покупатель может оценить в бизнесе 08:53 — Как разделить прибыль между владельцем земли, инвестором и управляющим партнёром 11:44 — Когда стоит пожертвовать прибылью ради доли рынка 13:20 — Какие точки выгоднее владельцам сети: собственные или франчайзинговые 14:38 — Почему отдельная точка зарабатывает, а сеть работает почти в ноль 16:01 — Как зарабатывать на чужих бизнесах с помощью своей IT-платформы 18:27 — Как определить, какой формат стоит масштабировать 19:51 — Где искать готовые площадки для новых бизнесов 20:48 — Зачем выделять разработку IT-платформы в отдельное направление 22:04 — Как владельцам сети выбрать стратегию развития 23:34 — Как сеть мастерских по ремонту гидравлики столкнулась с кассовым разрывом в 70 млн рублей 25:19 — Почему страшно снова вкладываться в рост 26:39 — Как оценить спрос 27:59 — Как найти первых клиентов в новом регионе 29:15 — Почему в регионах бизнес ценят меньше, чем в Москве 31:38 — Возможно ли выйти в регионы через контракты с федеральными компаниями? 33:11 — Как качество сервиса помогает обойти конкурентов 34:03 — Почему расходники под своим брендом приносят больше прибыли 34:59 — Почему даже лидеру рынка трудно выбрать следующий шаг 36:02 — Как запросы клиентов помогают выбирать новые направления 37:43 — С какой ценой выходить на новый рынок 38:48 — Что выгоднее в новом городе: открыть или купить действующую 39:38 — Как собрать новую команду и сохранить качество сервиса 40:35 — Когда для расширения бизнеса нужен инвестор 41:50 — Когда бизнесу выгоднее расти медленно 42:55 — Итоги выпуска Подписывайтесь на соцсети «Горок»: ◾️Telegram — https://t.me/gorky_business ◾️Instagram* — https://www.instagram.com/predprinimateli.gorki/ Сооснователь школы Евгения Курчатова: ▫️Telegram — https://t.me/ronzhinaevgenia ▫️Instagram* — https://www.instagram.com/kurchatova_evgenia/ *Instagram принадлежит компании Meta, признанной экстремистской и запрещённой в РФ.