Росхим: новый контур ИТ, цифровой каркас промышленности, ИИ, архитектура - Сергей Земелькин

Сергей Земелькин, начальник управления развития ИТ, Росхим. Конференция TAdviser «Цифровые технологии в промышленности: практика и кейсы» 2026. Роль ИТ-руководителя в промышленности меняется. Традиционно ценностью считалась бесперебойная работа систем, соблюдение SLA и информационная безопасность. Все это остается обязательным, но превращается в гигиенический минимум. Подлинная зрелость ИТ проверяется способностью компании меняться: сколько стоит подключить новое предприятие, заменить ERP или MES, внедрить новый сервис, сменить вендора или встроить искусственный интеллект в реальный процесс. Ключевой разрыв проходит между экономикой проекта и экономикой архитектуры. Внедрение может дать быстрый эффект и окупиться за несколько лет, но оставить после себя точечные интеграции, локальные справочники, кастомизацию, зависимость от поставщика и изолированные данные. Сегодняшняя оптимизация увеличивает цену завтрашних изменений. Поэтому важно считать не только окупаемость, но и влияние решения на гибкость цифрового каркаса. Искусственный интеллект ускоряет разработку, прототипирование, анализ и автоматизацию рутины, но не устраняет архитектурные проблемы. Он быстро показывает, где нет качественных данных, понятных API, безопасных прав доступа и связного корпоративного контекста. Дефицит смещается от кода к качеству организации предприятия как системы знаний и процессов. ИТ-лидеру снова нужно глубоко понимать техническую карту компании: контуры систем, модели данных, интеграции, доступы и последствия архитектурных выборов. Понимание бизнеса остается необходимым, но должно опираться на техническую ясность. Система перестает быть единственным центром архитектуры. ERP, MES, LIMS и другие платформы важны, но вокруг них формируется слой API, идентификации, управления доступом, master-данных, событий и агентных сценариев. Хорошая архитектура — не та, что позволяет жить с одной системой двадцать лет, а та, что делает системы заменяемыми. Главный актив не в самой программе, а в возможности заменить ее, сохранив данные, процессы, права и связи. В промышленности ИТ и операционные технологии сближаются через данные, цифровые двойники, компьютерное зрение и предиктивные сценарии. Но ценности этих сред различаются: ИТ привыкло к гибкости и быстрым релизам, производство требует стабильности на годы, безопасности и предсказуемости. Цифровой каркас должен соединять эти миры, не размывая требования технологических процессов. Импортозамещение становится стресс-тестом архитектуры. Технологическая независимость измеряется не количеством российских компонентов, а временем, стоимостью и риском замены критичного элемента. Если компания может быстро заменить систему, платформу, интеграционный канал или AI-провайдера, она устойчива. Если каждый узел превращается в монолит, зависимость сохраняется даже при формальном замещении. Практическая проверка каркаса строится вокруг вопросов: насколько заменяемы ключевые системы; где находятся master-данные и доступны ли они вне приложений, в которых рождаются; как устроены интеграции — как хаос точек или как управляемая платформа; как организована ролевая модель и можно ли безопасно подключать людей, сервисы и AI-агентов; как быстро компания способна выпустить новое изменение. Все сводится к формуле: стоимость, скорость и риск изменения. Когда AI-агент начинает не только рекомендовать, но и выполнять действия, он требует учетной записи, ролей, прав, аудита и четких границ: может ли он только сформулировать действие или вправе запустить процесс, изменить данные, согласовать операцию или воздействовать на производственный контур. Без этого ИИ становится источником риска, а не скорости. Итог прост: ИТ-руководитель управляет уже не набором систем, а конструкцией, внутри которой компания должна постоянно меняться. Если завтра потребуется подключить новое предприятие, заменить критичную систему, сменить AI-модель и провайдера или дать агенту право выполнять реальный процесс, важно заранее понимать, сколько времени, денег и переделок это займет. Именно ответ на этот вопрос определяет новую зону ответственности ИТ в «Росхим» и «Росхим IT».