Внедрение ERP-системы 1С: как довести проект до поставленных целей, запись от 18.09.2026

Внедрение 1С начинается задолго до запуска системы. На старте проекта важно определить, какого результата компания хочет достичь, какие изменения для этого нужны в бизнес-процессах и кто со стороны компании будет отвечать за достижение этих целей. В этом видео разбираем основные этапы внедрения ERP-системы: подготовку проекта, изучение деятельности компании, проработку бизнес-процессов, подготовку НСИ, обучение пользователей и запуск системы. Отдельно говорим о сопровождении после запуска и дальнейшем развитии 1С. Также рассматриваем разные варианты реализации ERP-проектов: классическое внедрение, запуск отдельного бизнес-процесса в формате MVP, быстрый запуск в заданные сроки и усиление проектной команды нашими специалистами. В видео обсуждаем: 00:00 - знакомство, о нас и наших результатах 05:13 - дорожная карта проекта 05:35 - первый этап "Инициация проекта" (формирование целей и команды проекта) 14:12 - второй этап "Обследование и моделирование" (проведение интервью, изучение ваших процессов и моделирование бизнес-процессов) 19:10 - обучение сотрудников в проекте (когда и как обучаем) 23:19 - какую отчетность готовим по этапу обследования 26:00 - третий этап "Разработка, интеграция и настройка" 26:40 - где проекты теряют сроки и бюджет (подготовка НСИ) 29:40 - как выполняем доработку типовой системы 31:17 - обмен и интеграция, варианты 32:43 - подготовка к эксплуатации системы 34:35 - этапы завершения проекта (обучение, эксплуатация, сдача проекта и оценка результатов) 39:38 - варианты реализации ERP-проекта и их особенности 52:24 - технологии ведения проекта 55:12 - дальнейшее развитие проекта, что после внедрения