Корпоративная культура и организационная идеология: почему сотрудники работают именно так

Организационная идеология: как вернуть смыслы и энергию в компанию Почему в одной компании сотрудники проявляют инициативу и берут ответственность, а в другой ждут решения руководителя? Почему внедрение KPI, бережливого производства, Agile и других управленческих инструментов иногда не приводит к ожидаемым изменениям? В этом видео я говорю об организационной идеологии и корпоративной культуре как о реальных механизмах управления поведением людей. О том, как внутри организации возникают представления о том, что здесь считается правильным, справедливым и важным, как формируются отношение к руководителю, ответственности и общему делу и почему без изменения этих представлений новые управленческие инструменты могут оставаться внешней конструкцией. Этой темой я занимаюсь более 15 лет. Она стала основой моей книги "Идеология организации" и работы с корпоративной культурой и организационными изменениями. Таймкоды: 00:00:05 — Организационная идеология: постановка проблемы 00:02:00 — Исторический разрыв и идеологический вакуум 00:03:28 — От коллективной деятельности к личной эффективности 00:05:10 — Кейс: бережливое производство ради KPI и остановка завода 00:06:26 — Разрыв поколений и новый запрос на смыслы 00:08:09 — Почему корпоративную культуру часто делегируют HR 00:10:21 — Идеология: идея, идеал и работающая миссия 00:12:54 — Скорость: как регламенты начинают тормозить организацию 00:17:59 — Коллегиальность: станок ЧПУ и потеря вовлечённости 00:19:39 — Культ первого лица и управление через невроз 00:22:55 — Справедливость, обещания и текучесть сотрудников 00:26:38 — Дистанция власти и автономия сотрудников 00:28:13 — Зачем организации удерживать энергию людей 00:30:09 — "Общее дело" и работа с организационной идеологией 00:32:11 — Клиентоцентричность, цифровое поведение и другие параметры культуры О чём это видео На конкретных примерах я разбираю, почему корпоративная культура существует не только в сформулированных ценностях и миссии компании. Она проявляется в ежедневных управленческих решениях: кто имеет право проявлять инициативу, насколько сотрудники самостоятельны, как руководство выполняет обещания, что происходит с ошибками, как подразделения взаимодействуют друг с другом и насколько человек ощущает себя участником общего дела. Отдельно рассматриваю несколько параметров диагностики корпоративной культуры: скорость, коллегиальность и дистанцию власти, а также роль первого лица в организационных изменениях. Главная мысль видео: невозможно изменить поведение людей только новыми инструментами управления, если сама организационная среда продолжает воспроизводить прежние способы поведения. Для кого Видео будет полезно собственникам и руководителям компаний, HR-директорам и специалистам по организационному развитию, а также тем, кто занимается корпоративной культурой, управлением изменениями и развитием управленческих команд. Александр Андрианов Психолог, бизнес-психолог. Автор книги "Идеология организации". #корпоративнаякультура #организационнаяидеология #бизнеспсихология #управление #управлениеизменениями #организационныеизменения #HR