Надо ли объяснять свои решения сотрудникам | БИЗНЕС — ТЕРРИТОРИЯ СЧАСТЬЯ (Ситуация 32)

Сегодня речь пойдет о руководителях, которые многое объясняют своим подчиненным. Пишет генеральный директор компании: «Когда я выпускаю какой-то приказ или распоряжение, я очень много времени потом трачу на то, чтобы объяснить, почему я сделал именно так. Как-то в компании так повелось, что всё нужно объяснять. И в целом мне нравится это. Но порой я не могу месяцами внедрить свои идеи, потому что все время уходит на бесконечные объяснения и уточнения. У нас в компании отношения скорее горизонтальные, нежели иерархические, поэтому объяснять для нас — это уровень нормы. Но иногда я так устаю и мне совершенно не хочется этого делать. А иногда я не все даже могу объяснить, потому что есть вещи, которые я вижу как директор. И объяснить это сотрудникам с другого фокуса внимания бывает очень сложно. На что я трачу энергию? Правильно ли я делаю, может вообще ничего не надо объяснять?» Стоит ли руководителю сменить тактику в интересах компании, рассуждает профессиональный коуч PCC ICF Юлия Булгакова в 32 серии «Бизнес — территория счастья». Делитесь своими ситуациями, а также тем, что вы предпринимаете по этому поводу, в комментариях ⤵️ Юлия Булгакова в социальных сетях: 📺 YouTube: https://www.youtube.com/c/ЮлияБулгакова 📕 Сайт: https://lightmanagement.ru #БТС #бизнестерриториясчастья #ЮлияБулгакова #Булгакова #Булгакова_коуч #бизнес #коучинг #руководитель #компания #сотрудники #братьдоверие #коллектив #результат #команда #иерархия #поддержка #доверие #норма #интуиция #лидерскоепредчувствие #объяснение #распоряжение #предчувствие #счастье #лидер #управленческаянаглость #доверьтесьмне #ответственность