Внедрение ИИ и ERP в промышленности без переплаты за «избыточную мощность»: ГК «Москабельмет» Анисов

Анисов Ян, Заместитель генерального директора по развитию производственной инфраструктуры и инновациям, ГК Москабельмет. Конференция TAdviser «Цифровые технологии в промышленности: практика и кейсы» 2026. Стратегия коммуникаций и визуала В ГК «Москабельмет» процесс создания презентаций построен на принципе «смыслы важнее формы». Основная идея и техническая начинка (кейсы, скриншоты) создаются руководителями направлений, а команда маркетинга лишь оформляет этот контент. Это позволяет избежать искажения технических смыслов и делает подачу максимально прикладной. Динамическое управление производством Система планирования EPS Infimum в ГК «Москабельмет» работает по принципу ежедневного пересчета. Вместо статичных горизонов планирования используется ориентир на невыполненные операции (обычно на 1-2 месяца). Ежедневно анализируется «дельта» — разница между планом и фактом, вызванная новыми заказами или сбоями. Планирование рассматривается не как догма, а как необходимый инструмент управления хаосом. ИИ в контроле качества и синтетические данные Внедрение компьютерного зрения показало, что запрос на «абсолютную точность» в микронах часто бывает избыточным и неоправданно дорогим. ГК «Москабельмет» делает ставку на поиск баланса между точностью и стоимостью, что возможно только при наличии специалиста, понимающего и физику производства, и алгоритмы ИИ. Технологический прорыв произошел в обучении нейросетей: компания перешла от сбора тысяч реальных примеров дефектов к использованию ИИ-агентов. Система генерирует синтетические данные на основе 3-4 реальных образцов, что позволяет быстро обучать систему новым видам брака. Основной фокус сейчас направлен на минимизацию ложноположительных срабатываний. Методология цифровизации и управления рисками Цифровая трансформация в ГК «Москабельмет» опирается на риск-ориентированный подход. Каждый проект проходит через фильтр сложности (интеллектуальная нагрузка, адаптивность пользователей). Чтобы избежать ошибок, применяется предварительное моделирование проблем на всех стадиях: от ТЗ до эксплуатации. Компания также успешно коммерциализирует свои внутренние ИТ-решения, внедряя их на сторонних кабельных заводах после глубокого аудита их бизнес-процессов, что позволяет преодолеть барьеры конкуренции. Прагматизм в выборе ресурсов Критический опыт показал, что привлечение дорогих команд математиков часто ведет к созданию избыточно сложных систем. В ГК «Москабельмет» придерживаются мнения, что для прикладных задач эффективнее использовать программистов-прагматиков, которым эксперт в предметной области четко диктует логику расчета. Это позволяет избежать переплаты за «избыточную мощность» и получать работающий инструмент в кратчайшие сроки.