Стратегический диалог с бизнесом: как говорить с руководителями на одном языке и влиять на стратегию
Сегодня HR всё чаще сталкивается с ситуацией, когда бизнес ждёт от функции “влияния на результат”, но продолжает воспринимать HR как сервисную поддержку. HR приносит данные по вовлеченности, обучению и выгоранию, а в ответ слышит: “Давайте сначала закроем квартал по выручке”. Но реальная проблема — не только в отношении бизнеса к HR, а в том, что HR и топ-менеджмент часто продолжают говорить на разных языках. На практике: — HR-инициативы воспринимаются как “дополнительные расходы” — топ-менеджмент не видит прямой связи HR-проектов с бизнес-результатами — бюджеты на людей становятся первыми кандидатами на сокращение — HR-функция остается “исполнителем запросов”, а не участником стратегии — CEO ждут от HR влияния на результат, а не только операционной поддержки — многие HRD устают быть “пожарной командой” вместо стратегического партнера бизнеса В итоге HR всё чаще приходится не просто запускать процессы и программы, а доказывать бизнесу их влияние через язык цифр, рисков и KPI. На вебинаре разобрали, как перестать быть “сервисной функцией” и выстроить стратегический диалог с руководителями компании. Благодаря записи вы: — поймёте, почему бизнес “не слышит” HR — узнаете, как переводить HR-метрики в бизнес-язык — разберётесь, как защищать HR-инициативы перед топ-менеджментом — увидите, как выстраивать доверительные отношения с CEO и руководителями — получите подходы к усилению стратегической роли HR внутри бизнеса 💡 Практическая часть: разобрали реальные сценарии коммуникации HR и бизнеса — ошибки HR-коммуникации с руководителями — подходы к защите HR-бюджетов — техники работы с обесцениванием HR-инициатив — модели стратегического диалога с бизнесом — инструменты “перевода” HR-задач в бизнес-угрозы и возможности — механики формирования доверия между HR и топ-менеджментом Отдельно обсудили важный вопрос для HRD: — почему стратегическое партнерство невозможно без понимания бизнес-реальности — как HR перестать быть “жилеткой” и стать участником принятия решений — почему доверие к HR напрямую влияет на скорость реализации стратегии — как HR-функция может становиться драйвером устойчивости бизнеса Спикер вебинара: — Илья Глазырин — писатель, бизнес-тренер, автор методологии «Стратегический диалог», ведущий стратегических сессий и руководитель компании «Тренинг-Менеджер Евразия» Особенность подхода Ильи Глазырина — не разговоры про “абстрактное HRBP”, а практическая работа с управленческой логикой бизнеса, где HR рассматривается как часть стратегической системы компании. И именно это сегодня становится одним из ключевых факторов влияния HR-функции, устойчивости команд и способности бизнеса проходить через турбулентность. Присоединяйтесь к чатам и каналам HR-КУХНИ в МАХ: HR-КУХНЯ | Ключевое HR-медиа в MAX - https://max.ru/hr_kitchen HR-КУХНЯ | Мероприятия в HR - https://max.ru/hrkitchenjournal Основной чат HR-КУХНИ - https://max.ru/join/8hmnvHea_Fk4VEPHy2fM8W54K3wcpYCv8_WDsFTLOuc Присоединяйтесь к чатам и каналам HR-КУХНИ в телеграм: - Основной чат HR-КУХНИ в телеграм - https://t.me/+tYgAH0PgPQVkOWIy - Канал HR вакансий в телеграм - https://t.me/+CMNAN2u1hjo3M2Ri - Канал HR-EVENTS в телеграм - https://t.me/hr_kitchen - Канал HR JOURNAL в телеграм - https://t.me/hrkitchenjournal Полезные ссылки: - Каталог HR решений - https://hrkitchen.ru/exhibition - График конференций, бесплатных вебинаров, а также бесплатные курсы – https://hrkitchen.ru/ - Стать спикером HR-КУХНИ - https://hrkitchen.ru/speakers - Подписаться на полезную e-mail рассылку от HR-КУХНИ (новости, гайды, чек-листы, подарки от партнеров) - https://hrkitchen.ru/subscribe
Сегодня HR всё чаще сталкивается с ситуацией, когда бизнес ждёт от функции “влияния на результат”, но продолжает воспринимать HR как сервисную поддержку. HR приносит данные по вовлеченности, обучению и выгоранию, а в ответ слышит: “Давайте сначала закроем квартал по выручке”. Но реальная проблема — не только в отношении бизнеса к HR, а в том, что HR и топ-менеджмент часто продолжают говорить на разных языках. На практике: — HR-инициативы воспринимаются как “дополнительные расходы” — топ-менеджмент не видит прямой связи HR-проектов с бизнес-результатами — бюджеты на людей становятся первыми кандидатами на сокращение — HR-функция остается “исполнителем запросов”, а не участником стратегии — CEO ждут от HR влияния на результат, а не только операционной поддержки — многие HRD устают быть “пожарной командой” вместо стратегического партнера бизнеса В итоге HR всё чаще приходится не просто запускать процессы и программы, а доказывать бизнесу их влияние через язык цифр, рисков и KPI. На вебинаре разобрали, как перестать быть “сервисной функцией” и выстроить стратегический диалог с руководителями компании. Благодаря записи вы: — поймёте, почему бизнес “не слышит” HR — узнаете, как переводить HR-метрики в бизнес-язык — разберётесь, как защищать HR-инициативы перед топ-менеджментом — увидите, как выстраивать доверительные отношения с CEO и руководителями — получите подходы к усилению стратегической роли HR внутри бизнеса 💡 Практическая часть: разобрали реальные сценарии коммуникации HR и бизнеса — ошибки HR-коммуникации с руководителями — подходы к защите HR-бюджетов — техники работы с обесцениванием HR-инициатив — модели стратегического диалога с бизнесом — инструменты “перевода” HR-задач в бизнес-угрозы и возможности — механики формирования доверия между HR и топ-менеджментом Отдельно обсудили важный вопрос для HRD: — почему стратегическое партнерство невозможно без понимания бизнес-реальности — как HR перестать быть “жилеткой” и стать участником принятия решений — почему доверие к HR напрямую влияет на скорость реализации стратегии — как HR-функция может становиться драйвером устойчивости бизнеса Спикер вебинара: — Илья Глазырин — писатель, бизнес-тренер, автор методологии «Стратегический диалог», ведущий стратегических сессий и руководитель компании «Тренинг-Менеджер Евразия» Особенность подхода Ильи Глазырина — не разговоры про “абстрактное HRBP”, а практическая работа с управленческой логикой бизнеса, где HR рассматривается как часть стратегической системы компании. И именно это сегодня становится одним из ключевых факторов влияния HR-функции, устойчивости команд и способности бизнеса проходить через турбулентность. Присоединяйтесь к чатам и каналам HR-КУХНИ в МАХ: HR-КУХНЯ | Ключевое HR-медиа в MAX - https://max.ru/hr_kitchen HR-КУХНЯ | Мероприятия в HR - https://max.ru/hrkitchenjournal Основной чат HR-КУХНИ - https://max.ru/join/8hmnvHea_Fk4VEPHy2fM8W54K3wcpYCv8_WDsFTLOuc Присоединяйтесь к чатам и каналам HR-КУХНИ в телеграм: - Основной чат HR-КУХНИ в телеграм - https://t.me/+tYgAH0PgPQVkOWIy - Канал HR вакансий в телеграм - https://t.me/+CMNAN2u1hjo3M2Ri - Канал HR-EVENTS в телеграм - https://t.me/hr_kitchen - Канал HR JOURNAL в телеграм - https://t.me/hrkitchenjournal Полезные ссылки: - Каталог HR решений - https://hrkitchen.ru/exhibition - График конференций, бесплатных вебинаров, а также бесплатные курсы – https://hrkitchen.ru/ - Стать спикером HR-КУХНИ - https://hrkitchen.ru/speakers - Подписаться на полезную e-mail рассылку от HR-КУХНИ (новости, гайды, чек-листы, подарки от партнеров) - https://hrkitchen.ru/subscribe