Вебинар. Как обосновать бюджет на решения в области охраны труда: цифры, риски и аргументы

305 подписчиков

12+
12+

9 просмотров

3 часа назад

ПожаловатьсяНарушение авторских прав

305 подписчиков

12+
12+

9 просмотров

3 часа назад

ПожаловатьсяНарушение авторских прав
12+
12+

9 просмотров

3 часа назад

Специалисты по охране труда регулярно предлагают руководству необходимые изменения: автоматизацию процессов, привлечение подрядчиков или выделение дополнительных ресурсов. Но аргументы о требованиях законодательства и высокой нагрузке на СОТа не всегда срабатывают — нужно понимание результатов внедряемых изменений. На вебинаре разберём алгоритм обоснования решений в области ОТ: от описания проблемы и сбора исходных данных до расчёта затрат, оценки рисков и подготовки готового предложения для руководителя. Основные моменты мероприятия: ✅Почему инициативы в области охраны труда не получают поддержки у руководства: разберём, почему отсылки на требования законодательства, высокую нагрузку специалиста по ОТ и необходимость усилить безопасность труда не всегда убеждают руководство и какие данные нужны для принятия решения. ✅Как обосновать проблему в области обучения ОТ через цифры и риски: рассмотрим, как оценить масштаб проблемы, трудозатраты, прямые и косвенные расходы, количество ошибок и возможные последствия сохранения текущего подхода. ✅Как сравнить предлагаемые варианты решения и рассчитать ожидаемый эффект: покажем, как сравнить расходы при сохранении текущего процесса, увеличения штата, привлечения подрядчика или автоматизации процессов. ✅Как подготовить понятное обоснование для руководства: соберём структуру управленческого предложения — проблема в цифрах, текущие потери, риски, варианты решения, необходимые ресурсы и ожидаемый результат. Подписывайтесь на наши социальные сети, чтобы не пропустить новости и эксклюзивный контент: • ВКонтакте: https://vk.com/ohrana_truda_partner • Telegram: https://t.me/ohrana_truda_partner • Дзен: https://dzen.ru/ohrana_truda_partner • МАХ: https://max.ru/id7017313759_biz